KI-utfordringer: – De som ikke investerer, taper konkurransekraft

Simen Sommerfeldt i Bouvet har en klar oppfordring; norske bedrifter må satse mer på kompetanse innen kunstig intelligens.

Sommerfeldt er leder for fag og marked i Bouvet Norge. På Digital Innlandet-samlingen Vinter@Ilsetra 2026 pekte han spesielt på utfordringene som er knyttet til KI i norske virksomheter.

– Det er ikke så enkelt alt som skjer, sa han og pekte på hvordan KI krever både ny kompetanse og nye arbeidsformer.

‍

Investere i digital utvikling

Nettverket Digital Innlandet er blant annet opptatt av at de som ikke investerer systematisk i digital utvikling, taper konkurransekraft. Det gjelder i alle næringer – industri, helse, energi, landbruk, tjenester og offentlig sektor.

Det gjelder også for kunstig intelligens.

– Norske bedrifter vil bruke KI, men bremses av kompetansen i bredde og dybde, De som lykkes med KI, jobber veldig fokusert med det, sier Simen Sommerfeldt.

‍

Kompetanse er flaskehalsen

Sommerfeldt, som leder konferansen Generativ KI i offentlig sektor, ser det samme mønsteret mange steder:

Virksomhetene vil bruke KI, men mangler kompetanse i både bredde og dybde.  

De som lykkes, tar også i bruk KI der det faktisk gir verdi og bygger kompetanse steg for steg.

Digital Innlandet har som mål om å øke den digitale modenheten og utvikle sterke fellesskap gjennom møteplasser og samarbeid.

Muligheter midt i utfordringene

Teknologi brukes ofte for å effektivisere, men Sommerfeldt understreker et større potensial:

KI kan flytte tid fra rutineoppgaver til mer faglig arbeid – noe som blir avgjørende med økte krav innen geopolitikk, demografi og det grønne skiftet.

Her treffer Digital Innlandets strategi igjen: En sterkere teknologinæring gir dobbel effekt – både vekst i selve næringen og høyere innovasjonsevne i alle andre sektorer.

‍

Fra pilotprosjekter til gevinst

Mange norske virksomheter har kjørt flere piloter enn de klarer å telle. Sommerfeldt bemerket humoristisk at Norwegian ville vært misunnelig over mengden.

Men 2026 handler ikke om flere tester. Det handler om beslutningsstøtte, datadrevet styring og nyttige bruksområder.

Innlandet har store muligheter, men de må gripes. Både Sommerfeldts innsikt og Digital Innlandets strategi peker på det samme:  

Det må investeres mer i kompetanse, vi må jobbe systematisk med digital utvikling, dele erfaringer og utvikle samarbeide.

I den tiden vi lever i, er det avgjørende å bruke KI som et strategisk verktøy for å styrke sin konkurransekraft og ikke falle bakpå.

‍

‍