%402x.svg){kind=icon}
Espen Bergh fra Crayon Consulting og Robin Heby fra Ikomm er to av ansiktene du møter på 2026-utgaven av Vinter@Ilsetra.
Sammen med resten av innlederne er de klare for å by på en spennende og faglig sterk meny av faglig påfyll og inspirasjon.
5. og 6. februar er det igjen klart for samlingen Vinter@Ilsetra i den vakre fjellheimen.
Vi står midt i et av de mest kraftfulle teknologiske skiftene i moderne tid. Kunstig intelligens, geopolitisk uro og nye digitale infrastrukturer endrer måten vi leder, samarbeider og skaper verdi.
Når teknologien akselererer, er det lett å miste fotfeste – og nettopp derfor handler Vinter@Ilsetra 2026 om hvordan vi bygger skredsikring i det digitale landskapet.
På Ilsetra får du faglig dybde på dagen og peisprat på kvelden, med mulighet til å dele erfaringer og bygge nettverk med andre som står i de samme valgene som deg og din bedrift.
Forretningsutvikler Espen Bergh fra Crayon Consulting utfordrer deltakerne på et viktig spørsmål: Hva skjer når vi mister koblingen til fremtidens verdiskapere?
Man snakker ofte om at oljen en dag tar slutt. Men den virkelige krisen for norsk bærekraft er at vi risikerer å stå uten kompetansen som skal drive innovasjon og vekst.
– Snart er vi flere 60-åringer enn 20-åringer. Likevel møter nyutdannede stengte dører, påpeker Espen Bergh.
Han mener dette er en nasjonal utfordring som krever to ting: Bedriftseierne må finne tilbake til rollen som samfunnsbyggere og tørre å investere i fremtidig kompetanse, ikke bare kvartalsresultater. Samtidig må det offentlige ta et radikalt grep og kreve junior-deltakelse i alle store prosjekter.
– Eldrebølgen treffer, men vi stenger døren for kompetansen som skal drive innovasjon og vekst videre, legger Bergh til.
Direktør for økonomi og virksomhetsstyring Robin Heby og fagleder KI Kasper Rustad Bjerke i Ikomm tar oss med bak kulissene i en digital transformasjon.
På Ilsetra deler de hva som måtte endres, hvilke gevinster de ser – og hva de ville gjort annerledes om de startet på nytt. Til slutt ser de på hvilke forretningsmuligheter som åpner seg når data og KI spiller sammen.
– I 2020 besluttet vi i Ikomm å satse på maskinlæring, men vi begynte i helt feil ende. Vi ansatte en data scientist, men hadde ingen plan for hva vi skulle løse eller hvordan vi skulle benytte denne nye teknologien. Vi feilet, sier Robin Heby og utdyper:
– Vi innså at vi må rydde i eget hus før og få kontroll på vår egen data før vi er klare for å ta steget over i kunstig intelligens. I vårt innlegg skal vi fortelle om reisen til Ikomm fra vi først begynte å diskutere kunstig intelligens til der vi er i dag. Hvordan vi feilet på veien, hvilke erfaringer vi har, og hvilke gevinster vi og våre kunder nå opplever.
.png)
%402x.svg)
